摘要:一个大学生激动地跟我说:恨死了大学教育,恨不得马上就投入创业中。 “小马过河”原来作为一家传统的线下企业,2014年进行互联网转型,进入在线教育市场,对自身优势和在线教育市场分析不够,导致破产悲剧。
仅仅服务客户还不够,他们要俘虏客户,占领客户。另一个是配送,不同于传统的上门配送方式,采用地铁口下班自提的方式绕开了配送团队的建设问题。
其B2C模式下包含新东方在线、酷学网、新东方批改网、酷学多纳等业务,B2B模式下有新东方教育云、酷学多纳品牌授权业务以及教育科技相关的软硬件服务。
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